Основы управленческого учёта

Программа вебинара:

Цели:

По завершению этого курса  Вы сможете:

• объяснить наиболее важные цели, задачи и основные термины учета затрат;

• объяснить основные факторы, влияющие на принятие стратегических решений (рынки, клиенты, конкуренция, себестоимость реализованной продукции);

• объяснить важность маржинального дохода как основного термина учета затрат и уметь рассчитать его;

• объяснить цели и структуру себестоимости и суть финансовых расчетов структурного подразделения, результаты деятельности которого измеряются полученной прибылью, аргументировать, почему необходимо ответственное отношение к затратам и стратегическое мышление.

Программа:

1. Задачи учета затрат

1.1 задачи управленческого учета

1.2 разница между управленческим и финансовым учетом

2. Виды затрат по технико – экономическому назначению

2.1. Постоянные затраты

2.2. Переменные затраты

2.3. Маржинальный доход

2.4. Точка безубыточности

2.5. Практика по расчёту маржинального дохода и точки безубыточности

3. Места возникновения затрат

3.1. Виды центров ответственности

3.2. Учёт по центрам затрат

3.3. Взаимосвязь организационной структуры и центров ответственности

4. Виды затрат по способу включения в себестоимость           

4.1 Прямые затраты (основные затраты)

4.2. Накладные расходы (косвенные расходы)

4.3. Практика по расчёту себестоимости разными методами

5. Ценообразование

5.1. Факторы, влияющие на цену продукта

5.1. Понятия «Эффект масштаба» и  «Специальное ценовое предложение»

6.  Примеры и задачи по всему изученному материалу