Кредит или факторинг? Что выбрать

 

Факторинг — это комплекс финансовых услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. В операции факторинга обычно участвуют три лица: фактор — покупатель требования, поставщик товара и покупатель товара.

Оба финансовых продукта предназначены для решения схожих задач: пополнение оборотных средств, устранение кассовых разрыв, а в конечном итоге - рост бизнеса. Тем не менее в силу своих компетенций финансовые директора хорошо понимают, что это два совершенно самостоятельных инструмента, каждый со своими особенностями и преимуществами.

 Вот краткий список отличий, который поможет вам определиться с выбором.

 

ЦЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Кредит выдается на решение самых разных, но всегда четко обозначенных целей: покупка коммерческой недвижимости или автотранспорта, оборудования и материалов, партий товара, оплата услуг сторонних организаций, устранение кассовых разрывов и так далее. Нецелевое использование заемных средств не допускается.

Факторинг - инструмент пополнения оборотного капитала компаний, работающих с отсрочкой платежа. Воспользовавшись им, поставщик получает деньги немедленно после отгрузки товара даже если покупателю сейчас нечем платить — за него платит банк. Покупатель, в свою очередь, может увеличить сроки оплаты полученного товара. Еще одно важное отличие: деньги с факторинга могут идти на решение любых текущих задач – например, на выплату зарплат, оплату аренды помещений, ремонт оборудования и так далее.

 

Почему бухгалтер не справится с управленческим учетом?

 

Многие думают, что бухучет и управленческий учет - одно и то же, и что их может делать один человек. Но это может стоить компании очень дорого. Бухгалтер отвечает за отчеты в налоговую и внутреннюю документацию. Если у него будет много других задач, он может совершить ошибку в отчете или документах. И тогда компанию может ждать крупный штраф.

Управленческий учет нужен руководству, чтобы знать, как дела идут внутри компании, сколько денег можно потратить, какие направления убыточны и есть ли опасность разорения. Бухгалтер не всегда может компетентно справиться с этим видом работы.

 

Если вы заинтересованы в правильной организации управленческого учета, запишитесь на бесплатную консультацию. Мы дадим рекомендации, которые позволят наладить полный контроль над финансами бизнеса.

 

В малом бизнесе обычно встречаются три варианта ведения управленческого учета:

РАЗНИЦА ФУНКЦИЙ БУХГАЛТЕРА И ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты. 

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.
Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.

Антикризисный уикенд

Время карантина надо использовать с максимальной пользой!

Я провожу свои выходные в компании бизнес-экспертов, которые поделятся четкими рекомендациями: что делать в кризис, а чего не делать.
И хочу поделиться с читателями теми фишками, которые мне там понравились и зацепили.
Этот слайд показывает тенденции интернет маркетинга на будущее:

Информационное управление для финансового директора

Необходимо упростить работу по всестороннему анализу финансовой деятельности. Нужен простой понятный инструмент моделирования и прогнозирования деятельности компании с точки зрения финансов.

Каким информационным инструментом вы пользуетесь в своей компании?

Разница функций бухгалтера и финансового директора

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты.

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.

Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.

Плох тот бухгалтер...

Сегодня во время вебинара родилась эта мысль... возможно она пришла от слушателей, как результат нового опыта в понимании #финансовой отчётности и #финансовогороста
Всякое обучение, это #личностный рост, это #изменениесебя#изменениесвоегомира
Самыми главными выводами второго дня занятий стало то, что знаний у всех хватает, а вот #практикафинансовая отсутствует... особенно в части глубокого чтения и понимания ТРЁХ основных отчётов #баланс#отчетоприбыляхиубытках ,#отчетодвиженииденег

И открытием для участников было то, что #финансовыеотчеты можно составить не владея бухгалтерскими знаниями!

#финансоваяшкола #вебинар #Казахстан #Украина #Россия
#международноеобучение

Требования к финансовому директору

Роль руководителя финансовых служб компании в современном мире становится все более значимой. Новые информационные и управленческие технологии позволяют сократить время, затрачиваемое на оперативную текущую работу, и акцент смещается в сторону стратегических вопросов. В результате сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом. Какие же требования предъявляют к финансовому директору своих компаний собственники и генеральные директора, и какие компетенции наиболее востребованы с точки зрения самих руководителей финансовых служб?

Разница функций бухгалтера и финансового директора

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты.

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.

Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Как стать финансовым директором

Эта статья будет интересна тем, кто находится в состоянии карьерного роста и поиска своего пути. 

Возможно, вы выпускник ВУЗа и ищете своё место под солнцем, может быть вы бухгалтер или экономист и вам хочется знать как дорасти до должности финансовый директор.

Какие знания и умения должны быть? Как пройти этот профессиональный и карьерный путь?