В каждой компании возникает момент, когда происходят изменения и у руководства возникает желание обучить персонал. Какие риски существуют в этом вопросе?
Возникает вопрос – всегда ли такая мера, как обучение персонала нужна  и эффективна для компании? Стоит ли решаться на значительные затраты? Какие риски возможны в этом вопросе?
В этом вопросе существует множество ложных посылов, мифов, связанных  с краткосрочным обучением  (от одного дня до двух месяцев примерно). Я, как практикующих тренер, вижу их в своей практике регулярно и хочу описать в этой статье.
Наблюдение 1. Обучение без планирования.