Сколько стоит порядок в финансах?

 

Любой предприниматель, покупая продукт или услугу, желает понимать ее ценность. Ценность учета и отчетности недооценивается, так как выгоды неочевидны, и качественная отчетность в малом и среднем российском бизнесе – скорее исключение, чем правило.

Как владельцу компании понять ценность отчетности? 

Очень просто. Вы имеете сейчас некий финансовый результат деятельности компании. После того как вы наведете порядок и внедрите управление финансами, у вас должны появиться результаты внедрения. В идеале ваша прибыль должна увеличиться после принятия управленческих решений, сделанных на основании качественной финансовой информации, которой ранее у вас не было.

13 СОВЕТОВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА ДЛЯ МАЛОГО ГОРОДА

 Идеи для малого бизнеса в маленьком городе преимущественно предполагают минимальные затраты для старта и быструю окупаемость.

Совет 1. Найдите востребованную и интересную для людей сферу. Обнаружив потребность, подумайте, как ее можно удовлетворить.

Совет 2. Разработайте детальный бизнес-план, хорошенько его обдумайте. Не бросайте все средства в ту сферу, о которой вы мало либо ничего не знаете.

Финансовые отчёты - кому нужны. Бухучёт очень странный предмет...

9 фишек в Excel для бизнеса

Excel — не самая дружелюбная программа на свете. Обычный пользователь использует лишь 5% её возможностей и плохо представляет, какие сокровища скрывают её недра. Используя советы Excel-гуру, можно научиться сравнивать прайс-листы, прятать секретную информацию от чужих глаз и составлять аналитические отчёты в пару кликов. (О'кей, иногда этих кликов 15.)

1. Супертайный лист

Допустим, Вы хотите скрыть часть листов в Excel от других пользователей, работающих над книгой. Если сделать это классическим способом — кликнуть правой кнопкой по ярлычку листа и нажать на «Скрыть» (картинка 1), то имя скрытого листа всё равно будет видно другому человеку. Чтобы сделать его абсолютно невидимым, нужно действовать так:

— Нажмите ALT+F11.

— Слева у Вас появится вытянутое окно.

— В верхней части окна выберите номер листа, который хотите скрыть.

— В нижней части в самом конце списка найдите свойство Visible и сделайте его xlSheetVeryHidden. Теперь об этом листе никто, кроме Вас, не узнает.

2. Запрет на изменения задним числом

Перед нами таблица с незаполненными полями «Дата» и «Кол-во». Менеджер Вася сегодня укажет, сколько морковки за день он продал. Как сделать так, чтобы в будущем он не смог внести изменения в эту таблицу задним числом?

— Поставьте курсор на ячейку с датой и выберите в меню пункт «Данные».

— Нажмите на кнопку «Проверка данных». Появится таблица.

— В выпадающем списке «Тип данных» выбираем «Другой».

— В графе «Формула» пишем =А2=СЕГОДНЯ().

— Убираем галочку с «Игнорировать пустые ячейки».

— Нажимаем кнопку «ОК». Теперь, если человек захочет ввести другую дату, появится предупреждающая надпись.

— Также можно запретить изменять цифры в столбце «Кол-во». Ставим курсор на ячейку с количеством и повторяем алгоритм действий.

Что такое ROI и как его рассчитать

ROI, или коэффициент окупаемости инвестиций (return of investment) — это критерий рентабельности, который служит для оценки того, насколько успешным оказалось ваше вложение, а также для сравнения эффективности различных инвестиций.

Коэффициент возврата инвестиций (return on investment, ROI) — это отношение заработанных денег к потраченным. ROI показывает:

— окупились ли вложения;

— получили ли вы прибыль.

Так выглядит простая формула для оценки ROI:

Рентабельность активов — как правильно рассчитать в 2020 году

В экономике существуют коэффициенты, которые входят в группу «Рентабельность» и показывают, насколько эффективно бизнес использует свои активы, т.е. денежные средства в фонде компании. 

Рентабельность активов — один из важнейших представителей данной группы. В маркетинге обозначается аббревиатурой ROA и показывает, сколько прибыли на одну единицу имеющихся активов получает компания в процессе своей деятельности. 

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое рентабельность активов, на что она влияет, какую формулу использовать для расчета и как трактовать полученные результаты.   

Что такое рентабельность активов

6 шагов КАК разработать программу снижения затрат

1. Соберите данные о структуре затрат за текущий и три прошедших года.
Информацию берите из бухгалтерского и управленческого учета.
Оптимальны данные системы бюджетирования.

2. Изучите, как менялись затраты поквартально и помесячно.
Затем ранжируйте их по величине и определите,
насколько вы можете на них влиять.

РАЗНИЦА ФУНКЦИЙ БУХГАЛТЕРА И ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты. 

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.
Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.

Зачем нужно финансовое консультирование?

Зачем люди идут к врачу? - глупый вопрос, согласны?
Зачем люди идут к юристу? - также глупый вопрос.
=========================
А зачем человеку идти на финансовую консультацию?
И тут многие скажут, что это делать совсем необязательно, тема очень "интимная", обсуждать со сторонним специалистом не хочется...

Т.е. общение с финансовым консультантом многим кажется хуже похода к гинекологу и проктологу (да, простят меня эти нужные и важные специалисты!)

Дело в том, что техники управления деньгами, мы получаем из нашей семьи, вместе со всеми теми взаимоотношениями, которые складывались в семье. И то, что происходило у одних людей, может быть непонятно другому человеку.

Вывод, к которому я пришла после 10-летнего опыта проведения занятий по финансам - люди больше любят считать ЧУЖИЕ деньги, а не СВОИ!

Обычное начало любых занятий - это знакомство. Имя , должность, что хочу узнать на семинаре.

- А если вы узнаете полезную информацию, она будет полезна для вашей компании или для вас?

- Конечно для компании!

- А вы свои личные деньги считаете? Может так оказаться, что эта же информация будет полезна для вас ЛИЧНО? Для управления вашими ЛИЧНЫМИ финансами?

- Это навряд ли... Я же обучаюсь для компании. Что общего между моими финансами и финансами компании?

- Вы получаете доход каждый месяц? Так? Для этого вы ходите на работу. Что вы продаёте?

Убейте свои сомнения раз и навсегда: создавайте КАПИТАЛ

Скажите, если у вас 5 квартир и все эти квартиры взяты в кредит  у банка под проценты, это ваше богатство?

Или у вас есть множество различных активов, но также взято много денег в долг на покупку этих активов, вы богаты?

Я думаю, что если вы подумаете, то  поймёте, что не активы и долги определяют богатство человека, а его КАПИТАЛ.

Без баланса как без рук

Знаете, за много лет обучения людей основам финансового управления, я поняла, что существует большой разрыв между теоретическими знаниями людей и их практическим применением.
К этой категории  частого непонимания относится тема  активов и пассивов.

Если с Активами человеку разобраться  легко ( тоже условно! Там много разных деталей), то вот с пассивами начинается ступор - разрыв теории и практики.

Хотите себя проверить?

Ваш гид в мире финансов Мальцева М.В.

Мир финансов интересен многим людям, каждый  человек использует деньги в своей жизни.
А для предпринимателя это особо интересный предмет, т.к. целью любого бизнеса является его рост через финансы. Поэтому чтение и понимание финансовой отчётности это прерогатива не бухгалтеров,  а именно собственников бизнеса и их ТОП менеджеров.
Изучите все возможности, которые вы получите  в результате обучения на финансовых тренингах 👇👇👇

Как делать накопления когда траты превышают доходы?

Брать кредит или нет?

Копить или взять ипотеку?

А если уже есть кредит и Ваши расходы превышают Ваши доходы, что же делать?

Получите  методическое пособие “Техника планирования бюджета",  которая буквально переворачивает сознание. 

Как делать накопления, если долги превышают ежемесячный доход?”

Из  данного  пособия  вы узнаете,  что  привело  вас  к  финансовым проблемам и увидите реальные способы их решения. По-новому посмотрите на мир денег и цифр. Освоите методики спасения, необходимы в ситуациях, когда нужно  закрыть  долги.    А  также освоите способы  правильного  планирования бюджета, совершенно необходимого, чтобы  этих самых долгов избежать. 


Вы узнаете: 

• Как быстро избавиться от долгов и кредитов? 
• Если есть долги, как правильно распределить выплаты?  
• Почему  нельзя  экономить  на  себе  и  как  избавиться  от  долговой 
• нагрузки?  
• Что блокирует финансовый рост?  
• Почему  подсознание  отказывается  притягивать  деньги  в  нашу 
• жизнь? 
• Чем может навредить разум?  
• Что делать, если долги превышают ежемесячный доход?  
• Что нужно сделать с долгами перед физическими лицами? 
• Что нужно сделать с потреб кредитами? 
• Как написать черный сценарий? 
• Как планировать свои расходы, не отказывая себе ни в чем? 

Результат есть всегда! Только не всегда радует...

Грамотное финансовое управление подразумевает то, что руководитель понимает финансовую терминологию, отчётность, показатели и может поставить цели в конкретных финансовых значениях.

Например, миссия может звучать так - стать компанией с высоким постоянным ростом продаж для максимального удовлетворения нужд клиентов.

А как сделать эту миссию работающей?

Для этого надо эту нефинансовую цель перевести в финансовые показатели.

Знание финансового учёта недооценено

Мысль, что можно сделать бизнес или заниматься инвестированием без этих знаний - разрушительна.

На первом этапе становления бизнеса, конечно, выделить время на изучение финансовых дисциплин кажется неразумной тратой времени - надо делать продажи, завоёвывать рынок и т.д
Но проходит немного времени, и бизнесу начинает не хватать разумного управления финансами. Выплывают вопросы рентабельности, точки безубыточности, ценообразования...

А это не бухгалтерия!

Горячая новость! Чем обернется применение баланса в вашей жизни

Вы любите путешествовать?

Не важно, далеко или на короткие расстояния.

И как мы собираемся в поездку?

Изучаем маршрут, смотрим по карте цель нашего путешествия, изучаем условия пребывания в новых условиях и подбираем соответствующую одежду, обувь, экипировку.

Т.е. у нас появляется дорожная карта нашего путешествия. Выглядит у каждого она по-разному – у кого то это просто записи, у другого всё в уме и т.д.

А теперь представим, что вы собрались в путешествие  на покорение новых финансовых вершин. Для одного  это бизнес, для другого – инвестирование, для третьего – рост карьеры.

Цель поставлена. Надо двигаться в путь.

Но как идти , если не разработана ФИНАНСОВАЯ КАРТА?

Об этом нам не рассказывали…

«Я очень богата…» - так сказала мне одна ученица до тренинга

«Я очень богата…» - так сказала мне одна ученица до тренинга, но позже её мнение поменялось…

Вопрос: А как понять, богат ли человек?

Казалось бы, такой простой,  до смешного,  вопрос…

Обычно люди рассуждают так – кто богат, того видно. Он ездит на крутой машине, живет в престижном доме, у него много чего есть – путешествия, бизнес (и не один) и т.д.

Ко мне на тренинг  по финансам  пришла женщина, которая считала себя весьма богатой – у неё было несколько объектов жилой и не жилой недвижимости, свой бизнес в области недвижимости и ряд небольших проектов в рамках развития бизнеса.

10 уроков по финансовому управлению

Вы решили, что в своём бизнесе можно расслабиться и не заниматься финансами? Что для этого достаточно нанять бухгалтера, финансиста, экономиста?

Вы создали свой бизнес,но так и не достигли своих финансовых целей? А тут ещё и кризис с пандемией в гости пожаловали.

Обидно, ведь вы вложили в свой бизнес всё своё время, деньги, знания, опыт, деньги, а не заработали того, о чём мечтали.

Вы изучили техники продаж, маркетинг, PR, научились руководить людьми, но это не принесло результата?

Знакомо?

А вы знаете, что научившись управлять только одним важным элементом, всего этого можно было избежать?

Я раскрою один секрет, который позволит вам взять свои финансы под полный контроль. Хотите?

Один секрет — это 10 видео уроков по управлению финансами, которые вы будете получать совершенно бесплатно 2–3 раза в неделю на свой емейл.

Нравится идея? Подписывайтесь!

https://vk.cc/asM8wS

Активы – зачем их считать

Кажется, что это нелепый вопрос. Как же, знать свои активы надо, ради них мы трудимся, приобретаем, живём и радуемся владением ими.

Но в жизни  -  посмотрите честно на свои активы и скажите, а сколько они стоят?

Сейчас вы можете начать подсчитывать стоимость своего дома или квартиры, автомобиля, всего, что наполняет ваш дом – мебель, вещи , машинки всякие – стиральные, посудомоечные и пр.

Посчитаете, и что с этим делать? О чём  говорит эта цифра?

То ли дело, понятная цифра  ДОХОД, потом РАСХОД, а что останется это и есть ПРИБЫЛЬ.

Как связать знание величины своих АКТИВОВ с ПРИБЫЛЬЮ?

Надо смотреть не АКТИВЫ, а КАПИТАЛ...

Рубрика «Случай из практики»- это мои личные наблюдения за более чем 10-летний опыт обучения специалистов разным финансовым темам – финансовая отчётность, финансовый анализ, планирование и бюджетирование и пр.

На занятиях я всегда говорю людям, чтобы хорошо понять финансы бизнеса, в котором вы работаете, надо уметь разбираться в личных финансах.  В бизнесе все знают, что надо  вести бухгалтерию, получать оттуда отчёты и по ним ведётся наблюдение и управление бизнесом.

А как же в личных финансах?

Не все активы полезны

Существует заблуждение, что чем больше у человека активов в жизни, тем он богаче. Такое же мнение присуще и в бизнесе. Поэтому идёт целенаправленное увеличение активов, а противовесом к ним стоит что?

Да, УПРАВЛЕНИЕ этими активами!

И только знание характеристик и свойств активов, позволит управлять ими эффективно.

Во- первых, активы делятся на 2 части - это ДОЛГОСРОЧНЫЕ активы, которые должны служить больше ГОДА и ТЕКУЩИЕ активы, от которых требуется быть постоянно в движении и в изменённом состоянии.

10 шагов для выживания бизнеса в кризис

Что нужно владельцам делать прямо сейчас?

1.       Посмотрите на свой бизнес и выпишите все ранее успешные действия, которые приводили вас к производству большего продукта. Большим результатам. И начните их делать.

2.       Направьте свои усилия на продвижение себя/своего продукта/ своей компании. Не жалейте на это денег. Если их нет, найдите их во что бы то ни стало. Это окупится вам многократно.

3.       Делайте в 2-3-10 раз больше исходящих по отношению к клиентам. Ровно настолько больше, насколько упала их покупательская способность. А лучше - еще больше.

Cтранные налоги

Налог является основным источником пополнения государственной казны. Налоги могут быть разные: НДС, на прибыль, на добычу полезных ископаемые и другие. Налоговые ставки могут быть высокими и низкими. Но иногда налоги могут быть странными! Конечно, странными они могут выглядеть для одних стран, в то время как в других они являются обыденными. Итак, начнем:

Налог на дождь

Такой налог включается в квитанции ЖКХ в Германии. Он начисляется на стекающую воду с крыши дома в городскую канализацию. Сумма налога рассчитывается индивидуально. Особо дождливая погода может «вылиться» во внушительную сумму в квитанции. Впрочем, за то, что впиталось в газоны и грядки, платить не надо.

Налог на гипс

Существует такой вот странный налог в Австрии. Эта страна славится своими горнолыжными курортами. Спуск с горы на лыжах или сноуборде является достаточно экстремальными видами спорта, поэтому вывихи и переломы случаются достаточно часто. В связи с этим, власти Австрии приняли решение ввести налог на гипс, так как посчитали, что страховка не может в полной мере покрыть медицинские расходы.

13 обязательных финансовых действий во время кризиса

Ниже приведены 13 наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI) и критических драйверов, необходимых для ведения бизнеса во время кризиса.

• Знать и оперативно управлять текущими остатками денежных средств.
• Cледить за суммой дебиторской задолженности, которая может быть собрана быстро, и разработать план взыскания просроченной дебиторской задолженности. В случаях выявления просроченной дебиторской задолженности, принимать меры по скорейшему ее востребованию и предотвращению возникновения просрочек в будущем.
• Прогнозировать денежный поток от операций при условии, что экономическое положение остается «как есть» в течение 3 – 4 месяцев. Определите и при необходимости оперативно корректируйте источники дохода и ожидаемые расходы на обслуживание этого дохода. В данном случае конкретность обязательна.
• Знать фактическую и прогнозируемую скорость расхода денег (это ваши постоянные общие расходы — еженедельные и ежемесячные.

Антикризисный уикенд

Время карантина надо использовать с максимальной пользой!

Я провожу свои выходные в компании бизнес-экспертов, которые поделятся четкими рекомендациями: что делать в кризис, а чего не делать.
И хочу поделиться с читателями теми фишками, которые мне там понравились и зацепили.
Этот слайд показывает тенденции интернет маркетинга на будущее:

7 причин, доказывающих, что обучение в #Финансовой Школе это Лучшее Обучение

Вот 7  причин пройти обучение в Финансовой Школе:

1.       Знания от практика.

Я обучаю тому, что сама хорошо знаю, много лет проработала главным бухгалтером и финансовым директором.  Больше 10 лет вела семинары и тренинги среди людей, которые повышают  свою  квалификацию,  и хорошо знаю трудности и проблемы специалистов  в области финансов и экономики.

2.       Бонусы  в виде личных консультаций и подсказок по индивидуальным финансовым ситуациям в бизнесе.

Часто бывает достаточно правильно поставить  вопрос,  и ответы находятся очень быстро. В этом помогает мой опыт и большая практика.

Пять мифов про порядок в финансах

1. Нам еще рано.

 «Мы еще маленькие. Потом все посчитаем»

Когда бизнес маленький, управление им похоже на езду на велосипеде. Управляет велосипедом велосипедист. Крутит педали — велосипед едет. Не крутит — не едет. Никакой автоматики, аналитики.

Но показатели у этой деятельности уже есть.

Когда бизнес подрос, это уже автомобиль, в котором есть водитель и пассажиры. У него ручная (механическая) или уже автоматическая коробка передач. Управляет поездкой водитель с учетом показателей на панели управления, данных навигации и правил дорожного движения. Владеть автомобилем может один человек, а управлять — другой. Процессов и показателей больше. Их уже нельзя не считать.

Бизнес вырос еще больше  — это уже самолет. Есть владелец самолета, пилот, пассажиры, экипаж. Система управления полетом.  Автопилот, который ведет воздушное судно в заданном направлении. Диспетчер с земли координирует полет по показателям.

Информационное управление для финансового директора

Необходимо упростить работу по всестороннему анализу финансовой деятельности. Нужен простой понятный инструмент моделирования и прогнозирования деятельности компании с точки зрения финансов.

Каким информационным инструментом вы пользуетесь в своей компании?

Финансы — это не бухгалтерия

Одно из частых заблуждений предпринимателей: «Все, что связано с цифрами, любой показатель, который мне нужен, должен знать и считать бухгалтер».

Бухгалтер — тот финансовый специалист, с которым предприниматель (владелец или руководитель компании) сталкивается в первую очередь. Он появляется в компании на самых ранних этапах развития бизнеса и выполняет свои основные задачи по взаимодействию с контролирующими органами (налоги, отчетность, регламентированная государством). И он совсем не обязан считать, планировать, анализировать то, что не относится к его прямым компетенциям, то есть управленческую отчетность и прочие финансовые и нефинансовые показатели.

В итоге у руководителей небольших компаний возникают нарекания в адрес бухгалтера: «Мой бухгалтер некомпетентен, этот отчет у него неправильный, тот отчет не ведется. Бухгалтер не справляется. Предыдущего мы уволили. Нового поставили. Ничего  не  поменялось». Меняются бухгалтеры, результат не  улучшается.

Разница функций бухгалтера и финансового директора

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты.

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.

Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.

Расписание обучающих семинаров на 2020 год

!ВНИМАНИЕ! 

План постоянно меняется и корректируется! 

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить изменения!

ФЕВРАЛЬ
24-25 февраля    Основы управленческого  учёта. Механизмы ценообразования. Алматы

Онлайн обучение:

ТЕСТЫ финансовые, разные

Тесты - очень полезная вещь! Можно протестировать свои знания и свои понимания того, о чём вас спрашивают. Внимательны ли вы к тем вопросам, которые вам задают.
Они определяют не только уровень знаний, но и вашу внимательность, способность концентрироваться на сути вопроса.

Дерзайте!

Исчезающие сбережения

Распространение негативных процентных ставок

Отрицательные или близкие к нулю процентные ставки распространяются по всему развитому миру. Сейчас для своих клиентов их установили 38 немецких банков, в Нидерландах  некоторые финансовые учреждения также начали использовать такие ставки. Мы не ожидаем, что эта тенденция изменится.

Каждый день всё больше банков развитых стран устанавливают для своих клиентов отрицательные процентные ставки. На данный момент корпоративные и богатые клиенты находятся в худшем положении, но проблема начала касаться и менее богатых потребителей.

Немецкие банки «сдались»