10 шагов для выживания бизнеса в кризис

Что нужно владельцам делать прямо сейчас?

1.       Посмотрите на свой бизнес и выпишите все ранее успешные действия, которые приводили вас к производству большего продукта. Большим результатам. И начните их делать.

2.       Направьте свои усилия на продвижение себя/своего продукта/ своей компании. Не жалейте на это денег. Если их нет, найдите их во что бы то ни стало. Это окупится вам многократно.

3.       Делайте в 2-3-10 раз больше исходящих по отношению к клиентам. Ровно настолько больше, насколько упала их покупательская способность. А лучше - еще больше.

Cтранные налоги

Налог является основным источником пополнения государственной казны. Налоги могут быть разные: НДС, на прибыль, на добычу полезных ископаемые и другие. Налоговые ставки могут быть высокими и низкими. Но иногда налоги могут быть странными! Конечно, странными они могут выглядеть для одних стран, в то время как в других они являются обыденными. Итак, начнем:

Налог на дождь

Такой налог включается в квитанции ЖКХ в Германии. Он начисляется на стекающую воду с крыши дома в городскую канализацию. Сумма налога рассчитывается индивидуально. Особо дождливая погода может «вылиться» во внушительную сумму в квитанции. Впрочем, за то, что впиталось в газоны и грядки, платить не надо.

Налог на гипс

Существует такой вот странный налог в Австрии. Эта страна славится своими горнолыжными курортами. Спуск с горы на лыжах или сноуборде является достаточно экстремальными видами спорта, поэтому вывихи и переломы случаются достаточно часто. В связи с этим, власти Австрии приняли решение ввести налог на гипс, так как посчитали, что страховка не может в полной мере покрыть медицинские расходы.

13 обязательных финансовых действий во время кризиса

Ниже приведены 13 наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI) и критических драйверов, необходимых для ведения бизнеса во время кризиса.

• Знать и оперативно управлять текущими остатками денежных средств.
• Cледить за суммой дебиторской задолженности, которая может быть собрана быстро, и разработать план взыскания просроченной дебиторской задолженности. В случаях выявления просроченной дебиторской задолженности, принимать меры по скорейшему ее востребованию и предотвращению возникновения просрочек в будущем.
• Прогнозировать денежный поток от операций при условии, что экономическое положение остается «как есть» в течение 3 – 4 месяцев. Определите и при необходимости оперативно корректируйте источники дохода и ожидаемые расходы на обслуживание этого дохода. В данном случае конкретность обязательна.
• Знать фактическую и прогнозируемую скорость расхода денег (это ваши постоянные общие расходы — еженедельные и ежемесячные.

Антикризисный уикенд

Время карантина надо использовать с максимальной пользой!

Я провожу свои выходные в компании бизнес-экспертов, которые поделятся четкими рекомендациями: что делать в кризис, а чего не делать.
И хочу поделиться с читателями теми фишками, которые мне там понравились и зацепили.
Этот слайд показывает тенденции интернет маркетинга на будущее:

7 причин, доказывающих, что обучение в #Финансовой Школе это Лучшее Обучение

Вот 7  причин пройти обучение в Финансовой Школе:

1.       Знания от практика.

Я обучаю тому, что сама хорошо знаю, много лет проработала главным бухгалтером и финансовым директором.  Больше 10 лет вела семинары и тренинги среди людей, которые повышают  свою  квалификацию,  и хорошо знаю трудности и проблемы специалистов  в области финансов и экономики.

2.       Бонусы  в виде личных консультаций и подсказок по индивидуальным финансовым ситуациям в бизнесе.

Часто бывает достаточно правильно поставить  вопрос,  и ответы находятся очень быстро. В этом помогает мой опыт и большая практика.

Пять мифов про порядок в финансах

1. Нам еще рано.

 «Мы еще маленькие. Потом все посчитаем»

Когда бизнес маленький, управление им похоже на езду на велосипеде. Управляет велосипедом велосипедист. Крутит педали — велосипед едет. Не крутит — не едет. Никакой автоматики, аналитики.

Но показатели у этой деятельности уже есть.

Когда бизнес подрос, это уже автомобиль, в котором есть водитель и пассажиры. У него ручная (механическая) или уже автоматическая коробка передач. Управляет поездкой водитель с учетом показателей на панели управления, данных навигации и правил дорожного движения. Владеть автомобилем может один человек, а управлять — другой. Процессов и показателей больше. Их уже нельзя не считать.

Бизнес вырос еще больше  — это уже самолет. Есть владелец самолета, пилот, пассажиры, экипаж. Система управления полетом.  Автопилот, который ведет воздушное судно в заданном направлении. Диспетчер с земли координирует полет по показателям.

Информационное управление для финансового директора

Необходимо упростить работу по всестороннему анализу финансовой деятельности. Нужен простой понятный инструмент моделирования и прогнозирования деятельности компании с точки зрения финансов.

Каким информационным инструментом вы пользуетесь в своей компании?

Финансы — это не бухгалтерия

Одно из частых заблуждений предпринимателей: «Все, что связано с цифрами, любой показатель, который мне нужен, должен знать и считать бухгалтер».

Бухгалтер — тот финансовый специалист, с которым предприниматель (владелец или руководитель компании) сталкивается в первую очередь. Он появляется в компании на самых ранних этапах развития бизнеса и выполняет свои основные задачи по взаимодействию с контролирующими органами (налоги, отчетность, регламентированная государством). И он совсем не обязан считать, планировать, анализировать то, что не относится к его прямым компетенциям, то есть управленческую отчетность и прочие финансовые и нефинансовые показатели.

В итоге у руководителей небольших компаний возникают нарекания в адрес бухгалтера: «Мой бухгалтер некомпетентен, этот отчет у него неправильный, тот отчет не ведется. Бухгалтер не справляется. Предыдущего мы уволили. Нового поставили. Ничего  не  поменялось». Меняются бухгалтеры, результат не  улучшается.

Разница функций бухгалтера и финансового директора

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты.

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.

Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.