Грамотное финансовое управление подразумевает то, что руководитель понимает финансовую терминологию, отчётность, показатели и может поставить цели в конкретных финансовых значениях.
Например, миссия может звучать так - стать компанией с высоким постоянным ростом продаж для максимального удовлетворения нужд клиентов.
А как сделать эту миссию работающей?
Для этого надо эту нефинансовую цель перевести в финансовые показатели.
Что означает высокий рост продаж? Выше чего? Если ваш рост равен процент инфляции, тогда вы только догоняет рынок, но не растёте.
И как рассчитать эту рентабельность продаж?
Это всё вопросы из финансового учёта. И чтобы ими оперировать, надо владеть этим учётом.
В одной компании у меня был шеф, который любил эти финансовые термины и регулярно употреблял - рентабельность, эффективность, доходность. Но когда я спросила, что он под этим понимает, оказалось, что для него это были просто красивые слова и он не знал как эти показатели рассчитываются. Мне пришлось приводить наши знания и термины к одному общему пониманию и только после этого мы смогли разработать цели компании, сделать прогноз развития и разработать бюджет на ближайший год.
.
Изучайте финансовый учёт и это поможет вам быть эффективными руководителями в бизнесе.
Подписаться на бесплатную рассылку можно на сайте
Комментариев нет:
Отправить комментарий