Требования к финансовому директору

Роль руководителя финансовых служб компании в современном мире становится все более значимой. Новые информационные и управленческие технологии позволяют сократить время, затрачиваемое на оперативную текущую работу, и акцент смещается в сторону стратегических вопросов. В результате сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом. Какие же требования предъявляют к финансовому директору своих компаний собственники и генеральные директора, и какие компетенции наиболее востребованы с точки зрения самих руководителей финансовых служб?

Финансовые Компетенции

1. Знание методов финансового анализа

2. Знание методов финансового планирования

3. Знание методов оценки инвестиций

4. Знание методов оценки и управления стоимостью компании

5. Знание Международных стандартов финансовой отчетности

6. Знание Специального программного обеспечения и систем автоматизации

7. Знание методов антикризисного управления (финансового оздоровления)

8. Знание правовых аспектов ведения бизнеса

9. Постановка и развитие системы бухгалтерского учета

10. Постановка и развитие системы налогового учета

11. Постановка и развитие системы управленческого учета

12. Постановка и развитие системы внутреннего контроля

13. Постановка и развитие системы бюджетирования

14. Постановка и развитие системы риск-менеджмента

15. Умение формировать финансовую стратегию

16. Умение формировать учетную политику

17. Умение формировать бюджетную политику

18. Умение формировать налоговую политику, оптимизацию налогообложения

19. Умение формировать ценовую политику

20. Умение формировать инвестиционную политику

21.Умение формировать дивидендную политику

21.Умение формировать дивидендную политику

23. Умение формировать кредитную политику

24. Умение формировать и вести управленческую отчетность

25. Создание, реструктуризация и управление финансовой службой компании

26. Умение формировать бизнес-контакты и осуществлять взаимодействие с внутренней и внешней средой компании

Управленческие  Компетенции

1. Быть лидером

2. Осуществлять эффективные коммуникации

3. Уметь создать команду и работать с ней (командообразование)

4. Уметь создать систему мотивации сотрудников

5. Уметь делегировать полномочия

6. Уметь выделить главное, расставить приоритеты

7. Быть нацеленным на успех

8. Быть креативным

9. Быть способным к самопрезентации (ораторские навыки, навыки эффективной презентации)

10. Обладать стратегическим мышлением

11. Обладать аналитическими способностями

12. Быть способным к самообучению

13. Уметь управлять временем

14. Уметь управлять стрессом (стрессоустойчивость)

15. Уметь управлять конфликтами

16. Уметь принимать решения в условиях неопределенности

17. Уметь выявлять и разрешать проблемы

18. Уметь осуществлять мониторинг бизнес-процессов

19. Уметь осуществлять оптимизацию бизнес-процессов

20. Быть способным осуществлять бизнес-планирование

21. Уметь управлять проектом

22. Уметь управлять организационным развитием и изменениями компании

В настоящее время работодатели ждут от своего финансового директора умения решать ряд стратегических вопросов и одновременно заниматься налаживанием технологических процессов в управлении финансами, аналитических способностей и нацеленности на успех.

Одними из самых важных управленческих компетенций были названы умение формировать бизнес-контакты и способность осуществлять взаимодействие с внутренней и внешней средой компании. Это говорит о том, что финансовый директор становится публичным лицом, представляющим компанию партнерам и общественности.

Набор компетенций для финансового директора в настоящем и будущем принципиально отличается. Со временем меняется роль, исполняемая финансовым директором в компании. В целом его работа складывает из трех основных составляющих: оперативной (например, управления платежами), текущей (например, проведение бюджетирования и план-фактного анализа) и стратегической. Согласно зарубежным исследованиям, в 80-е годы огромная доля времени финансового директора уходила на оперативную работу, в 90-е – на текущую. И только сейчас стратегические аспекты начинают выходить на первое место. Следовательно, полученный портрет финансового директора должен постоянно актуализироваться.