Управленческая отчётность

Управленческая отчётность – инструмент для принятия решений и контроля. 

Цели, виды и формы

Программа:

1.       Определение  управленческой отчетности (УО), причины для её создания

2.       Формы УО

3.       Сквозная задача по разработке УО

4.       Структура УО

5.       Изучение УО по сквозной задаче

6.       Преимущества внедрения системы УО. Задачи УО

7.       Определение сводок и отчетов. Как они взаимосвязаны

Þ     Сводка продаж, отчетов о продажах

Þ     Сводка о дебиторской задолженности, отчёт о ДЗ

Þ     Сводка о запасах готовой продукции, отчёт движении товаров

Þ     Сводки о запасах сырья и комплектующих, соответствующие отчёты

Þ     Отчёты о закупках

8.       Адаптация системы УО под конкретные потребности предприятия

Þ     План создания системы отчётности

Þ     Строительство системы УО

Þ     Определение источников данных

Þ     Определение графиков поступления информации

Þ     Определение ответственных лиц

Þ     Создание рабочей группы

9.       Составление сводной  отчетности. Составление ОДД -  одного из наиболее важных показателей деятельности

10.    Принятие управленческих решений на основании УО (примеры)

11.    Внедрение системы УО. Определение конкретных задач и распределение ответственности. Характерные проблемы

12.   Выводы

Продолжительность обучения: 16 академических часов