Кредит или факторинг? Что выбрать

 

Факторинг — это комплекс финансовых услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. В операции факторинга обычно участвуют три лица: фактор — покупатель требования, поставщик товара и покупатель товара.

Оба финансовых продукта предназначены для решения схожих задач: пополнение оборотных средств, устранение кассовых разрыв, а в конечном итоге - рост бизнеса. Тем не менее в силу своих компетенций финансовые директора хорошо понимают, что это два совершенно самостоятельных инструмента, каждый со своими особенностями и преимуществами.

 Вот краткий список отличий, который поможет вам определиться с выбором.

 

ЦЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Кредит выдается на решение самых разных, но всегда четко обозначенных целей: покупка коммерческой недвижимости или автотранспорта, оборудования и материалов, партий товара, оплата услуг сторонних организаций, устранение кассовых разрывов и так далее. Нецелевое использование заемных средств не допускается.

Факторинг - инструмент пополнения оборотного капитала компаний, работающих с отсрочкой платежа. Воспользовавшись им, поставщик получает деньги немедленно после отгрузки товара даже если покупателю сейчас нечем платить — за него платит банк. Покупатель, в свою очередь, может увеличить сроки оплаты полученного товара. Еще одно важное отличие: деньги с факторинга могут идти на решение любых текущих задач – например, на выплату зарплат, оплату аренды помещений, ремонт оборудования и так далее.

 

Почему бухгалтер не справится с управленческим учетом?

 

Многие думают, что бухучет и управленческий учет - одно и то же, и что их может делать один человек. Но это может стоить компании очень дорого. Бухгалтер отвечает за отчеты в налоговую и внутреннюю документацию. Если у него будет много других задач, он может совершить ошибку в отчете или документах. И тогда компанию может ждать крупный штраф.

Управленческий учет нужен руководству, чтобы знать, как дела идут внутри компании, сколько денег можно потратить, какие направления убыточны и есть ли опасность разорения. Бухгалтер не всегда может компетентно справиться с этим видом работы.

 

Если вы заинтересованы в правильной организации управленческого учета, запишитесь на бесплатную консультацию. Мы дадим рекомендации, которые позволят наладить полный контроль над финансами бизнеса.

 

В малом бизнесе обычно встречаются три варианта ведения управленческого учета:

Управленческий учёт для бизнеса - помогает зарабатывать больше!

 

Автоматизация управления финансами компании помогает владельцу понять:

– когда возможен кассовый разрыв?

– куда и сколько денег тратит компания?

– на счетах есть деньги, но какая прибыль?

– что предпринять, чтобы зарабатывать больше?

– сколько денег можно взять себе без ущерба для бизнеса?

Какой будет результат работы с программой:

•            Возьмёте под контроль денежные потоки бизнеса

•            Получите точное понимание прибыльности по всему бизнесу и по отдельным направлениям

•            Снизите риск кассовых разрывов и запланируете желаемы уровень прибыли

Узнать больше о программе вы можете по ссылке   

Регистрируйтесь, изучайте возможности программы бесплатно.

Вопросы  по приобретению, установке и обучению работе с программой, вы можете задать по Вацап +7 747 288 5747

Чем скидки важны для компании

Какие бывают категории скидок 

и аналитическая таблица по скидкам:

 

Тема скидок важна для компании по нескольким причинам:

1. Привлечение новых клиентов. Скидки и акции могут привлечь новых клиентов к вашему бизнесу, даже если они ранее не были заинтересованы в ваших товарах или услугах.

 

Чем отличаются прямые и косвенные затраты

http://fin-kurs.blogspot.com/p/blog-page_42.html

В экономике предприятия используется несколько методов классификации затрат и все они необходимы для того, чтобы сделать разные расчёты.

Посмотрите Табл.1 -  некоторые классификации используются  для расчёта себестоимости продукции, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.

Для этих целей их классифицируют по видам:

• входящие и истёкшие
• прямые и косвенные
• основные и косвенные
• входящие в себестоимость и затраты отчётного периода
• одноэлементные и комплексные

Другая группа классификаций используется для принятия решений и планирования:

• постоянные и переменные
• принимаемые и не принимаемые в расчёт при оценках
• безвозвратные затраты
• вмененные
• предельные и приростные
• планируемые и не планируемые

 и третья группа - это регулируемые и не регулируемые.

Более детально изучение самых используемых методов мы делаем в онлайн курсе  

Основы управленческого учёта  с примерами и расчётами.

Финансовая модель бизнеса необходима для прогнозирования финансовых результатов

 

Эффект масштаба производства -  это принцип, по которому с увеличением объема производства затраты на единицу продукции уменьшаются. То есть чем больше производится товаров, тем дешевле они становятся.

 Это происходит потому, что при больших объемах производства можно использовать более эффективные методы и процессы, а также получать больше выгод от покупки больших объемов сырья и других материалов.

Поскольку производство на больших масштабах позволяет получить больше выгоды и накопить больше денег, производители могут предлагать товары по более низким ценам.

Маржа - что это? Будем ее рисовать!

 

Финансовое понимание часто приходит через графику - рисуем кубики, квадратики, соотносим их размеры, местоположение и картинка финансового мира складывается в понятную картину. Не хватает одного рисунка? Нарисуем десять! Не вопрос, лишь бы понятно все стало 🤗🤗🤗 Вы согласны со мной? Тогда подписывайтесь и следите за постами, буду рисовать регулярно. А ваши вопросы и темы будут основными подсказками. =========================== Записывайтесь на финансовый практикум по базовым понятиям в финансах

Продолжаем наше обучение!

 

Привет! Радостная новость - Финансовая Школа продолжает свою работу, онлайн обучение основам финансового управления.

Наши учебные программы помогут вам понять основы финансового управления, а также научиться принимать взвешенные финансовые решения. Вы получите практические навыки и инструменты для управления финансами и достижения целей вашего бизнеса. 

Записывайтесь на наши курсы и получайте практические знания и навыки для управления финансами и достижения целей вашего бизнеса!

Все мотивационные слова оставлю для следующих постов, а сейчас хочу поделиться только своей энергией, оптимизмом. Хорошо, когда ты здоров, полон сил и можешь нести знания тем, кому они нужны.

В Финансовой Школе я помогу вам понять основы финансового управления, научу принимать правильные финансовые решения, а также проведу практические занятия по анализу финансовых отчетов. Вы сможете применять полученные знания на практике, используя их для достижения целей и получения прибыли.

Экономические и Финансовые показатели компании

 

Экономические и финансовые показатели компании считаются ключевыми показателями экономической и финансовой деятельности и являются инструментами для измерения и контроля за ходом и эффективностью бизнеса. Эти показатели отражают результаты деятельности компании или ее экономическое и финансовое положение в определенный момент времени.

Регулярный мониторинг и анализ финансовых показателей поможет вам прогнозировать рост бизнеса и строить отношения с инвесторами, поставщиками, клиентами и партнерами.

Каковы основные группы экономических и финансовых показателей?

Цели бизнеса и финансовые показатели, миссия компании, Быстрорастущий /...

Как перевести НЕФИНАНСОВЫЕ цели в финансовые,
какие показатели подскажут вам, что вы идёте к своей цели.

Рассмотрим формулы по расчёту РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ и пройдём ТЕСТ. Ответы получите сразу в видео и сможете проанализировать свой собственный бизнес!

5 признаков неэффективной работы финансовой службы

Читайте далее подробнее...

3 метода распределения административно - управленческих расходов между п...

Сколько стоит порядок в финансах?

 

Любой предприниматель, покупая продукт или услугу, желает понимать ее ценность. Ценность учета и отчетности недооценивается, так как выгоды неочевидны, и качественная отчетность в малом и среднем российском бизнесе – скорее исключение, чем правило.

Как владельцу компании понять ценность отчетности? 

Очень просто. Вы имеете сейчас некий финансовый результат деятельности компании. После того как вы наведете порядок и внедрите управление финансами, у вас должны появиться результаты внедрения. В идеале ваша прибыль должна увеличиться после принятия управленческих решений, сделанных на основании качественной финансовой информации, которой ранее у вас не было.

13 СОВЕТОВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА ДЛЯ МАЛОГО ГОРОДА

 Идеи для малого бизнеса в маленьком городе преимущественно предполагают минимальные затраты для старта и быструю окупаемость.

Совет 1. Найдите востребованную и интересную для людей сферу. Обнаружив потребность, подумайте, как ее можно удовлетворить.

Совет 2. Разработайте детальный бизнес-план, хорошенько его обдумайте. Не бросайте все средства в ту сферу, о которой вы мало либо ничего не знаете.

Финансовые отчёты - кому нужны. Бухучёт очень странный предмет...

9 фишек в Excel для бизнеса

Excel — не самая дружелюбная программа на свете. Обычный пользователь использует лишь 5% её возможностей и плохо представляет, какие сокровища скрывают её недра. Используя советы Excel-гуру, можно научиться сравнивать прайс-листы, прятать секретную информацию от чужих глаз и составлять аналитические отчёты в пару кликов. (О'кей, иногда этих кликов 15.)

1. Супертайный лист

Допустим, Вы хотите скрыть часть листов в Excel от других пользователей, работающих над книгой. Если сделать это классическим способом — кликнуть правой кнопкой по ярлычку листа и нажать на «Скрыть» (картинка 1), то имя скрытого листа всё равно будет видно другому человеку. Чтобы сделать его абсолютно невидимым, нужно действовать так:

— Нажмите ALT+F11.

— Слева у Вас появится вытянутое окно.

— В верхней части окна выберите номер листа, который хотите скрыть.

— В нижней части в самом конце списка найдите свойство Visible и сделайте его xlSheetVeryHidden. Теперь об этом листе никто, кроме Вас, не узнает.

2. Запрет на изменения задним числом

Перед нами таблица с незаполненными полями «Дата» и «Кол-во». Менеджер Вася сегодня укажет, сколько морковки за день он продал. Как сделать так, чтобы в будущем он не смог внести изменения в эту таблицу задним числом?

— Поставьте курсор на ячейку с датой и выберите в меню пункт «Данные».

— Нажмите на кнопку «Проверка данных». Появится таблица.

— В выпадающем списке «Тип данных» выбираем «Другой».

— В графе «Формула» пишем =А2=СЕГОДНЯ().

— Убираем галочку с «Игнорировать пустые ячейки».

— Нажимаем кнопку «ОК». Теперь, если человек захочет ввести другую дату, появится предупреждающая надпись.

— Также можно запретить изменять цифры в столбце «Кол-во». Ставим курсор на ячейку с количеством и повторяем алгоритм действий.

Что такое ROI и как его рассчитать

ROI, или коэффициент окупаемости инвестиций (return of investment) — это критерий рентабельности, который служит для оценки того, насколько успешным оказалось ваше вложение, а также для сравнения эффективности различных инвестиций.

Коэффициент возврата инвестиций (return on investment, ROI) — это отношение заработанных денег к потраченным. ROI показывает:

— окупились ли вложения;

— получили ли вы прибыль.

Так выглядит простая формула для оценки ROI:

Рентабельность активов — как правильно рассчитать в 2020 году

В экономике существуют коэффициенты, которые входят в группу «Рентабельность» и показывают, насколько эффективно бизнес использует свои активы, т.е. денежные средства в фонде компании. 

Рентабельность активов — один из важнейших представителей данной группы. В маркетинге обозначается аббревиатурой ROA и показывает, сколько прибыли на одну единицу имеющихся активов получает компания в процессе своей деятельности. 

В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое рентабельность активов, на что она влияет, какую формулу использовать для расчета и как трактовать полученные результаты.   

Что такое рентабельность активов

6 шагов КАК разработать программу снижения затрат

1. Соберите данные о структуре затрат за текущий и три прошедших года.
Информацию берите из бухгалтерского и управленческого учета.
Оптимальны данные системы бюджетирования.

2. Изучите, как менялись затраты поквартально и помесячно.
Затем ранжируйте их по величине и определите,
насколько вы можете на них влиять.

РАЗНИЦА ФУНКЦИЙ БУХГАЛТЕРА И ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Я часто провожу тренинги по планированию, по бюджетированию, по чтению финансовой отчётности и, как правило, на этих занятиях присутствуют только финансисты, бухгалтера и экономисты. 

Честно говоря, чтение финансовой отчётности, бюджетирование и планирование это не вопросы только финансистов и экономистов.
Самый оптимальный вариант для компании, чтобы на занятиях были руководитель, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

Не надо путать бухгалтерский учёт с такой управленческой функцией как бюджетирование и планирование. Эти сферы пересекаются, но всё же эти сферы разные. Планирование и бюджетирование это одно, а бухгалтерский учёт это другое.

Давайте посмотрим на функции главного бухгалтера и функции финансового директора.